雷帝網(wǎng) 雷建平 8月22日?qǐng)?bào)道
阿里大文娛集團(tuán)新移動(dòng)事業(yè)群總裁、UC總裁何小鵬今日正式重新出發(fā),準(zhǔn)備挑戰(zhàn)一下自己。
何小鵬說(shuō),創(chuàng)業(yè)一輪回,苦辣酸甜咸,歸來(lái)還是少年!感恩所有,祝福UC,感謝用戶。新輪回,終點(diǎn)亦是起點(diǎn)。顛覆自己,享受出發(fā)。
何小鵬對(duì)雷帝網(wǎng)表示,此刻的心情很復(fù)雜,首先是不舍,這非常容易理解,自己在UC創(chuàng)業(yè)十幾年,有這么多朋友,這么多的同事,這么多的投資人,肯定心理有很多不舍。
其次是敬畏,下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)不是熟悉的信息互聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè)互聯(lián)網(wǎng),而是一個(gè)新領(lǐng)域,有非常多不熟悉的地方,需要去學(xué)習(xí),探索,會(huì)遭遇非常多的挑戰(zhàn)。
第三個(gè)是興奮,就是多苦多難,好像比當(dāng)年都要激動(dòng)。這種挑戰(zhàn)自己,做不一樣的產(chǎn)品,提供完全不一樣的服務(wù),讓自己特別的興奮,開心。
“雖然沒(méi)有誰(shuí)能保證成功,但投入精力,推動(dòng)社會(huì)有更多類似創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來(lái),走不一樣的路,這讓我很興奮的事情。”
何小鵬說(shuō),中國(guó)有太多模式和資本創(chuàng)新,總要有人做不一樣的創(chuàng)新。
阿里大文娛CEO俞永福說(shuō),在今天這個(gè)特殊時(shí)刻,UC的聯(lián)合創(chuàng)始人,我們的兄弟小鵬將從UC榮退,開啟自己新的一段追夢(mèng)之旅。
“我首先代表所有UC和大文娛的同學(xué)們感謝小鵬和我們一起奮斗的日日夜夜,這是我們一生的美好回憶;其次,一起祝福小鵬新旅程快樂(lè)成功,鵬程萬(wàn)里。”
互聯(lián)網(wǎng)+制造有巨大改變力
為何何小鵬要離開阿里巴巴,脫離舒適區(qū)重新出發(fā)?何小鵬說(shuō),離開阿里和UC,首先要達(dá)成對(duì)自己定下的目標(biāo)和責(zé)任,其次要追尋下一段什么樣的道路。
在中國(guó)有非常多互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)成功的企業(yè)家和個(gè)人,有人選擇再創(chuàng)業(yè),有人選擇做投資,有人選擇退休,也有人有很多不一樣的選擇,也很棒。
何小鵬的想法是,要挑戰(zhàn)一下自己,做一些更深刻改變社會(huì)和生活的事情,并且能發(fā)揮在產(chǎn)品層的優(yōu)勢(shì),這是他最開始思考的原點(diǎn)。
思考第二個(gè)維度是,傳統(tǒng)信息互聯(lián)網(wǎng),娛樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)和基于電商模式,已非常難有機(jī)會(huì)創(chuàng)造巨大的改變,現(xiàn)有公司會(huì)持續(xù)探索。但在互聯(lián)網(wǎng)+制造+人工智能會(huì)有巨大想象力和改變力。
“我們這一群人真的非常感恩這個(gè)社會(huì),我們創(chuàng)造了一些別人創(chuàng)造不了的財(cái)富和成就,我們下一次努力的是去做一些絕大多數(shù)人很難做的事,或者對(duì)創(chuàng)業(yè)行業(yè)很困難的事情。”
青蔥歲月獻(xiàn)給UC 與俞永福搭檔超10年
UC是中國(guó)創(chuàng)立最早的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司之一。到今天為止,作為創(chuàng)始人的何小鵬伴隨著UC已走過(guò)13年歲月,基本上何小鵬的青蔥歲月都獻(xiàn)給了UC,對(duì)UC自然有一段很不一樣的感情。
UC創(chuàng)業(yè)最早期的時(shí)候,何小鵬和另一創(chuàng)始人梁捷都沒(méi)有辦公室,當(dāng)時(shí)網(wǎng)易CEO丁磊很喜歡UC團(tuán)隊(duì),給了UC很多支持,包括免費(fèi)借辦公室給UC團(tuán)隊(duì)辦公,出借了網(wǎng)易的服務(wù)器。
丁磊還借給了何小鵬近百萬(wàn)的資金,如果當(dāng)時(shí)丁磊不是以個(gè)人借款進(jìn)行,而是進(jìn)行天使投資,丁磊日后將在UC項(xiàng)目上獲得巨大回報(bào)。
現(xiàn)任阿里大文娛CEO的俞永福2006年加入U(xiǎn)C,后來(lái)又幫助UC引入了日后發(fā)展中至關(guān)重要的兩個(gè)人,一個(gè)是天使投資人雷軍,另一個(gè)人是朱順炎,朱順炎后來(lái)成為了阿里媽媽總裁。
如今,何小鵬和俞永福兩個(gè)人在一起已搭檔超過(guò)10年時(shí)間,這不是一件很容易的事情。在UC,何小鵬和俞永福的故事太多,記憶最深刻。何小鵬和俞永福最開始也經(jīng)歷了不少磨合。
很多年前,何小鵬和俞永福在一起打桌球,時(shí)任UC董事長(zhǎng)的雷軍給俞永福打了一個(gè)電話,說(shuō)聽說(shuō)俞永福和小鵬鬧掰了,俞永福很驚訝說(shuō),說(shuō)我們有嗎?
“這雖然是個(gè)看起來(lái)笑話的笑話,但說(shuō)明兩個(gè)不同性格的創(chuàng)始人之間的磨合是非常重要的。很多管理團(tuán)隊(duì)需要把工作和生活的事情放在一起來(lái)磨合。”
俞永福邏輯性特別強(qiáng),何小鵬說(shuō),俞永福會(huì)幫何小鵬把想法整理好,變得有可行性。俞永福有次對(duì)著何小鵬說(shuō)了句天津話,“你丫的,天天YY,讓我們幫你梳理好,幫你去實(shí)現(xiàn)。”
何小鵬說(shuō),過(guò)去的過(guò)程有很多小故事。如今,俞永福和何小鵬經(jīng)常聚一聚,有張照片是何小鵬和俞永福在歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌的一條釣魚船上釣魚,正好阿里大文娛也有一個(gè)大魚號(hào)。
回憶起在UC的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,何小鵬說(shuō)有幾件事情非常自豪。
比如,何小鵬經(jīng)常給新員工做培訓(xùn)的時(shí)候講,做企業(yè)的一個(gè)責(zé)任是讓大家有房、有車、有女人,對(duì)于很多UC的同學(xué)來(lái)說(shuō),何小鵬做到了,而且做得很好。
另一個(gè)是UC國(guó)際化成功。UC從2010年開始做印度市場(chǎng),做到2015年時(shí)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹ヂ?lián)網(wǎng)品牌。
有人在印度街頭拍了張照片:一個(gè)印度女性身著的紗麗上(注:用絲綢為主要材料制作而成的衣服)印了4個(gè)產(chǎn)品的標(biāo),有谷歌、Facebook,還有UC瀏覽器。
當(dāng)然,在UC也有很難的時(shí)刻,何小鵬也碰到過(guò)幾次。
比如,2006年UC差點(diǎn)發(fā)不出工資,當(dāng)時(shí)每個(gè)UC創(chuàng)始人被要求借錢發(fā)工資,而且完全不能讓員工知道,因?yàn)樽寙T工知道壓力會(huì)非常大。
后來(lái)何小鵬和UC其他管理層對(duì)媒體說(shuō)這個(gè)事情時(shí),很多員工都很驚訝,因?yàn)閁C發(fā)工資都很準(zhǔn)時(shí),即便在那樣的環(huán)境下,大家也都充滿笑容。
UC另一個(gè)很難的時(shí)刻是,從塞班轉(zhuǎn)到安卓,大創(chuàng)新必須自上而下,必須是所有創(chuàng)始人ALL IN的,幸運(yùn)的是,一年內(nèi)轉(zhuǎn)型成功,不幸的是所有其他創(chuàng)新產(chǎn)品都全軍覆沒(méi)。
很驕傲的是UC與阿里完全融合
在被阿里巴巴收購(gòu)的案例中,UC團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是一個(gè)例外,UC團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定,且俞永福成阿里大文娛CEO、何小鵬成阿里大文娛集團(tuán)新移動(dòng)事業(yè)群總裁、朱順炎成為了UC的COO。
與之相對(duì)比的是,高德、優(yōu)酷土豆、豌豆莢、天天動(dòng)聽,很多公司是被阿里收購(gòu)后,高層經(jīng)歷大幅調(diào)整,只有UC不僅保持著壯大,還成功收編了優(yōu)酷土豆、高德、阿里影業(yè)這些企業(yè)。
在阿里巴巴合并UC之前,何小鵬也很擔(dān)心,因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大型合并中很成功,包括在前一年剛剛創(chuàng)紀(jì)錄的百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線。
當(dāng)時(shí)何小鵬給自己定了一個(gè)目標(biāo),什么要合并成功,什么叫未來(lái)能對(duì)得起阿里巴巴,對(duì)得起阿里巴巴董事局主席馬云。
何小鵬后來(lái)和阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾、前阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧都說(shuō)過(guò)類似的一句話,UC要做到年收入100億,公司戰(zhàn)略清晰,公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健。
“且UC團(tuán)隊(duì)把自己當(dāng)成阿里員工,把自己的文化當(dāng)成阿里的文化時(shí),就是合并的成功。”何小鵬對(duì)雷帝網(wǎng)說(shuō),很驕傲的是,UC的管理團(tuán)隊(duì)做到了這一點(diǎn)。
對(duì)于俞永福和何小鵬來(lái)說(shuō),從未來(lái)看,UC與高德、優(yōu)酷土豆、豌豆莢的整合都是成功的。
阿里巴巴對(duì)于何小鵬有不一樣的意義,他認(rèn)為,阿里是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),一個(gè)人最好能在一家大的平臺(tái)上有操刀實(shí)踐機(jī)會(huì)。“非常開心阿里給了我這樣的機(jī)會(huì),我也在里面不斷學(xué)習(xí)。”
“我們看到阿里的戰(zhàn)略和夢(mèng)想的高度,在夢(mèng)想實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分解和變化 很多企業(yè)沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。阿里在公司治理、傳承、價(jià)值觀和HR方法論方面有很多值得中型規(guī)模的公司學(xué)習(xí)的地方。”
何小鵬說(shuō),一個(gè)好的產(chǎn)品固然很好,但隨著規(guī)模不斷做大,也需要思考商業(yè)的模式,阿里在這一點(diǎn)上做得非常棒,中國(guó)無(wú)人能超。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,一個(gè)管理層,何小鵬在不同階段也有不一樣的理解,每個(gè)階段是每個(gè)解讀不一樣的創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)可以是窄義的,也可以是廣義的,不管是成功的,還是失敗的。
何小鵬說(shuō),當(dāng)創(chuàng)業(yè)的員工數(shù)達(dá)到500人的時(shí)候,會(huì)進(jìn)入到第二個(gè)階段,創(chuàng)業(yè)者需要像一個(gè)家長(zhǎng)、班長(zhǎng)一樣,幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)他們的意義,這種責(zé)任感會(huì)非常強(qiáng)。
何小鵬的感悟是,當(dāng)企業(yè)越做越大,當(dāng)環(huán)境越來(lái)越變化情況下,會(huì)越來(lái)深刻體會(huì)到贏在格局,輸在細(xì)節(jié)的過(guò)程,會(huì)不斷焦慮,會(huì)想下一個(gè)局怎么去布局,實(shí)施,會(huì)收獲很多不一樣的想法。
在這個(gè)過(guò)程中,何小鵬的思想進(jìn)行了升華,再去追逐下一個(gè)更龐大的夢(mèng)想。
附阿里巴巴大文娛CEO俞永福郵件:
各位阿里文娛和UC同學(xué)
今天是2017年8月22日,是UC十三歲的生日,2004年8月22日,UC因U can fly的夢(mèng)想而誕生,過(guò)去一個(gè)輪回,我們經(jīng)歷過(guò)三次創(chuàng)業(yè),從十二個(gè)人成長(zhǎng)為超過(guò)三千人的團(tuán)隊(duì),每月服務(wù)超過(guò)四億活躍用戶;
經(jīng)歷過(guò)三次移動(dòng)操作系統(tǒng)的升級(jí)和跨越,產(chǎn)品技術(shù)突破能力已經(jīng)成為我們的優(yōu)勢(shì)基因;經(jīng)歷過(guò)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化啟航,UC成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司從中國(guó)走向海外的深度探索者和引領(lǐng)者。
在今天這個(gè)特殊時(shí)刻,UC的聯(lián)合創(chuàng)始人,我們的兄弟小鵬將從UC榮退,開啟自己新的一段追夢(mèng)之旅。
我首先代表所有UC和大文娛的同學(xué)們感謝小鵬和我們一起奮斗的日日夜夜,這是我們一生的美好回憶;
其次,我們一起祝福小鵬新旅程快樂(lè)成功,鵬程萬(wàn)里;
最后也要跟大家分享一下小鵬還會(huì)換種形式繼續(xù)和大家一起幫助UC和大文娛茁壯成長(zhǎng)——即日起成立“阿里大文娛智囊團(tuán)”,我做首任團(tuán)長(zhǎng),委員包括永福、小鵬、偉東、順炎和劉墉,該智囊團(tuán)旨在連接我們對(duì)大文娛的愛(ài)和智慧,在未來(lái),小鵬也將在智囊團(tuán)中繼續(xù)為阿里大文娛出謀劃策。
為情義,為夢(mèng)想而努力每一天,世界將因我們而不同,與大家共勉!
班長(zhǎng)永福
2017年8月22日