5月21日樂(lè)視宣告上市公司樂(lè)視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂(lè)視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬(wàn)人之上的樂(lè)視二把手。

5月21日，樂(lè)視選擇在一個(gè)周日的下午舉行媒體溝通，由賈躍亭攜樂(lè)視網(wǎng)新人總經(jīng)理梁軍、樂(lè)視網(wǎng)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍、樂(lè)視網(wǎng)董秘趙凱一同參與。

當(dāng)天下午4點(diǎn)半樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告宣布上市公司兩項(xiàng)重要高層人事調(diào)整，1、賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職，專(zhuān)注董事長(zhǎng)工作，原樂(lè)視致新總裁梁軍任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理。2、樂(lè)視網(wǎng)原財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰離職，原樂(lè)視非上市體系CFO張巍出任上市公司樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

更通俗地講，5月21日樂(lè)視宣告上市公司樂(lè)視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂(lè)視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬(wàn)人之上的樂(lè)視二把手。

這是賈躍亭在2017年1月15日，融創(chuàng)決定投資樂(lè)視后同孫宏斌一同面對(duì)媒體后，時(shí)隔近半年再次面向公眾，回復(fù)大量外界質(zhì)疑。從昨天樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的四份公告和媒體會(huì)內(nèi)容，可以撥開(kāi)樂(lè)視迷云，看到幾個(gè)巨大變化，可以說(shuō)從5月21日起之后的樂(lè)視和之前的樂(lè)視將有巨大區(qū)隔。我們提出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、人都是自己培養(yǎng)的

對(duì)此次人事調(diào)整，賈躍亭說(shuō)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程，幾年前開(kāi)始思考，從去年8～9月份就開(kāi)始做決定。對(duì)人選怎么定給出的結(jié)論是：上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。

賈躍亭對(duì)梁軍評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為“梁軍是我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”。從2012年1月份進(jìn)入樂(lè)視近6年，梁軍一直堅(jiān)守在以電視為核心的硬件業(yè)務(wù)，在樂(lè)視生態(tài)遭遇質(zhì)疑和資金困擾時(shí)，梁軍掌舵的樂(lè)視電視以正向現(xiàn)金流成為樂(lè)視生態(tài)等的信心支柱。梁軍主管的電視業(yè)務(wù)也是同樂(lè)視網(wǎng)上市業(yè)務(wù)相關(guān)性最高的一個(gè)子生態(tài)，因?yàn)殡娨曅枰獌?nèi)容，而基于內(nèi)容的大屏運(yùn)營(yíng)正是梁軍不斷強(qiáng)調(diào)的核心戰(zhàn)略。

樂(lè)視網(wǎng)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍也是一位樂(lè)視老人，現(xiàn)任樂(lè)視控股中國(guó)區(qū)CFO也即樂(lè)視非上市體系的CFO。賈躍亭很看重這位“博士級(jí)”CFO，希望他配合梁軍，達(dá)成下一階段的目標(biāo)。

二、梁軍是誰(shuí)，他將怎樣治理樂(lè)視？

1970年出生的梁軍于2012年1月家門(mén)樂(lè)視，任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂(lè)視致新總裁，在此之前梁軍從1995年至2011年12月16年一直任職聯(lián)想，從聯(lián)想集團(tuán)PC、服務(wù)器開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理做到聯(lián)想家團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組（也就是所稱(chēng)的MIDH，2014年該組織架構(gòu)調(diào)整）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁。過(guò)去智東西曾與梁軍有過(guò)多次深度對(duì)話(huà)。

（樂(lè)視總經(jīng)理梁軍【右】與智東西總編輯 國(guó)仁）

在2016年智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）獨(dú)家對(duì)話(huà)梁軍的報(bào)道中，梁軍扮演者樂(lè)視所有智能終端“生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈”三軍統(tǒng)帥的角色，當(dāng)時(shí)梁軍心頭最大的目標(biāo)是兩個(gè)：1、如何實(shí)現(xiàn)樂(lè)視電視2016年600萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量目標(biāo)（最終這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)）。2、讓樂(lè)視電視從“大屏運(yùn)營(yíng)”中去掙錢(qián)。在此不久前，賈躍亭剛剛將梁軍的任命調(diào)整為“梁軍負(fù)責(zé)樂(lè)視全球智能終端的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈的總體戰(zhàn)略規(guī)劃/落實(shí)”。

2017年智東西再次與梁軍進(jìn)行深入采訪(fǎng)時(shí)，他最新的目標(biāo)是“未來(lái)3年樂(lè)視電視要不靠硬件實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，3年非硬件累計(jì)收入200億元，2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”

對(duì)于接手樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職后將怎樣治理，梁軍給出的核心四點(diǎn)是：

1、“對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)有再多的第三、第四名，不如有一個(gè)第一名”，梁軍提出的第一點(diǎn)，也就是要將之前由其主導(dǎo)的樂(lè)視電視業(yè)務(wù)做到在銷(xiāo)量、大屏運(yùn)營(yíng)，甚至渠道變革上實(shí)質(zhì)性的第一。

2、內(nèi)容變現(xiàn)。梁軍認(rèn)為樂(lè)視未來(lái)會(huì)員運(yùn)營(yíng)會(huì)長(zhǎng)期圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聚焦，并圍繞會(huì)員的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)能力，使其區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站；對(duì)會(huì)員的運(yùn)營(yíng)同時(shí)支持電視業(yè)務(wù)和樂(lè)視網(wǎng)上市業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、讓樂(lè)視的閉環(huán)生態(tài)開(kāi)放。樂(lè)視在不斷強(qiáng)調(diào)的閉環(huán)生態(tài)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)開(kāi)放生態(tài)，怎么個(gè)開(kāi)放發(fā)，梁軍主管的樂(lè)視致新是最早進(jìn)行這方面嘗試的業(yè)務(wù)，1月份的戰(zhàn)略發(fā)布中，梁軍提出了Open Eco的玩法，開(kāi)放了大屏運(yùn)營(yíng)的能力和與內(nèi)容合作方的合作。

 4、組織變革和效率提升。“人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。”這幾句話(huà)道出了梁軍雖沒(méi)有說(shuō)到具體的執(zhí)行方法，但表露出其對(duì)之后帶隊(duì)伍的決心。

三、樂(lè)視七大子生態(tài)未來(lái)命運(yùn)

這次溝通會(huì)也傳達(dá)出未來(lái)樂(lè)視七大子生態(tài)的未來(lái)命運(yùn)，過(guò)去樂(lè)視不斷擴(kuò)展的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)擴(kuò)展為7大子生態(tài)，分別是“互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。”

賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視之前是三個(gè)體系，上市體系、非上市體系、汽車(chē)體系。未來(lái)樂(lè)視就兩個(gè)體系，樂(lè)視上市體系和汽車(chē)體系。那么這也將預(yù)示著，前面提到的7大子生態(tài)里，除了汽車(chē)生態(tài)，都將逐漸歸到樂(lè)視上市體系業(yè)務(wù)。

賈躍亭提到融創(chuàng)資金已經(jīng)注入將近130億元，一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新。對(duì)于易到，賈躍亭認(rèn)說(shuō)在接下來(lái)一兩個(gè)月之內(nèi)，會(huì)有比較大的提升。希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為樂(lè)視觸底之后的第一個(gè)反彈的信號(hào)。

四、團(tuán)隊(duì)調(diào)整：洗洗更健康

對(duì)于過(guò)去半年來(lái)頻繁的高管更替，最有代表性的自然是汽車(chē)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，丁磊和馮幸兩位一把手離職最受關(guān)注。

賈躍亭說(shuō)“我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。”

2015年加入樂(lè)視掌舵樂(lè)視手機(jī)的馮幸同樣是聯(lián)想系出生高管，馮幸更是在聯(lián)想工作達(dá)20年之久，與梁軍相比，兩位聯(lián)想系高管分別掌舵樂(lè)視手機(jī)和電視業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一人拂袖而去，一人升任樂(lè)視上市公司CEO，令人唏噓。

五、樂(lè)視姓賈還是姓孫的問(wèn)題

對(duì)于孫宏斌的入局，外界的聲音已經(jīng)由雪中送炭演變?yōu)榭刂茩?quán)之爭(zhēng)，所以這也是問(wèn)話(huà)的焦點(diǎn)之一。賈躍沒(méi)有直接給出肯定的回答，但從多個(gè)方面談到了他本人、樂(lè)視公司與孫宏斌之間的關(guān)系。

其實(shí)核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：1、孫宏斌作為二股東以投資人的方式進(jìn)入。2、孫宏斌在管理上給予的建議，包括“在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。”、“非上市體系更多是建議”。3、朋友關(guān)系，針對(duì)整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有深入的討論。從賈躍亭等表達(dá)可以看到，孫宏斌除了出錢(qián)，在樂(lè)視上市公司、非上市公司的管理、戰(zhàn)略上確實(shí)提出了很多自己的看法。

有幾句十分關(guān)鍵，賈躍亭提到，“七個(gè)子生態(tài)在我們眼確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反。”

“現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。”

從某種程度上，這是對(duì)七個(gè)子生態(tài)化反一定程度上對(duì)妥協(xié)，甚至對(duì)單個(gè)子生態(tài)的控股權(quán)。

六、賈躍亭未來(lái)主要做什么？

辭去總經(jīng)理也就是實(shí)際業(yè)務(wù)的操盤(pán)和日常管理后，賈躍亭將扮演怎樣的角色，履行哪些職責(zé)？賈躍亭歸結(jié)為，上市公司體系方面主要是三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新。

上市公司之外，主要是投入在汽車(chē)業(yè)務(wù)，具體則是，“怎樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，并最快速度地推向市場(chǎng)，最快速度給用戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值。”同時(shí)，賈躍亭提到了汽車(chē)業(yè)務(wù)的融資進(jìn)展，“汽車(chē)A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成”。

結(jié)語(yǔ)：一個(gè)新的樂(lè)視時(shí)代開(kāi)啟

從1月15日的融創(chuàng)入股發(fā)布會(huì)到5月21日賈躍亭辭去創(chuàng)辦樂(lè)視網(wǎng)以來(lái)的總經(jīng)理一職，標(biāo)志著樂(lè)視一個(gè)新的階段的開(kāi)啟。

這期間裹挾了太多的資金困擾、人才困擾、生態(tài)戰(zhàn)略的困擾，相信在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后，無(wú)論是從賈躍亭、梁軍還是孫宏斌的角度，都會(huì)給樂(lè)視這盤(pán)大棋厘清一個(gè)更為清晰的未來(lái)和戰(zhàn)略。