為了調(diào)動職工工作熱情，加強職工責任心，綜采隊隊干經(jīng)過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀察、多次與班組長探討，最后決定將檢修設備、檢修項目、檢修任務“包產(chǎn)到戶”，落實到具體責任人。該隊先將每組設備“庖丁解牛”，大到整機設備，小到螺絲釘進行具體分類，再根據(jù)每組人員情況、能力進行對應分配，再由組長統(tǒng)一管理，并在區(qū)隊責任制張貼榜上進行對應簽名。

 

    “煤機上個5個人分工有序，每個人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍，生怕哪里出點差錯影響生產(chǎn)，大家積極主動性高了，檢修質(zhì)量就上去了。”煤機組組長武艷龍高興的說。該隊自從劃分“責任田”以來，告別了部分職工吃“大鍋飯”現(xiàn)象，一下職工勞動熱情調(diào)動起來了，比學趕超的氛圍更濃郁了。

 

    “每組每月需要的備品備件由“責任人”匯報給組長，組長再統(tǒng)一匯報給材料員，材料計劃不遺漏，設備維修有保障，每個人都多操了心，我們就都省了不少心。”材料計劃負責人薛志文夸贊道。

 

    “我學檢修一年多了，這次我成了運輸機檢修包機人，是壓力也是動力，我一定會認真檢修，加強學習，不負眾望。”三機檢修工高攀正在給組長立“軍令狀”。給青工壓擔子，任務保質(zhì)保量完成是該隊鍛煉人、培養(yǎng)人最有效的辦法。

 

    今年來，該隊強化人員管理，注重職工積極性調(diào)動。利用勞動競賽、先進模范引領、責任制劃分管理等多措并舉將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，在該隊掀起勞動熱。(王恒恒)