整整4年，1460余天的努力和沉淀，讓千友匯從無到有，由弱到強，從一個37名股東“眾籌”而來的名不見經(jīng)傳的小公司，一躍發(fā)展成為如今坐擁股東企業(yè)近500家，專家級單位40余家，國外分公司2家、國內(nèi)分公司3家、國內(nèi)辦事處10家，駐國外辦事處13家的“龐然大物”。變化的，是企業(yè)的規(guī)模；不變的，是千友匯一如既往的“千友匯、惠千友”的承諾和初心。

 

  千友匯會長、總經(jīng)理孫成文

 

    舞臺上，鼓瑟吹笙；宴會間，觥籌交錯；致辭中，言辭懇切；頒獎時，歡欣鼓舞……低聲交談的，高談闊論的，呼朋喚友的，一見如故的，交流理念的，推介產(chǎn)品的，分享經(jīng)歷的，暢想未來的……一切的一切，匯聚成串串美妙的音符，流淌在人們心間，久久不曾散去。這是千友匯近500名股東、專家、嘉賓及媒體朋友齊聚一堂譜寫出的華美樂章，更是千友匯中小民營企業(yè)家們對于迎接一個嶄新春天來臨的殷殷期望。

 

    2018年，對于民營企業(yè)來說，是極不平凡的一年；2018年，對于千友匯來說，是破繭成蝶、涅槃重生的更為不平凡的一年——

   

    這一年，是千友匯發(fā)展中遇到的第一個瓶頸；

   

    這一年，山東千友匯影視文化傳播有限公司、千友匯易學(xué)應(yīng)用委員會、千友匯貴州仁懷酒業(yè)有限公司等十余家專門機構(gòu)和部門相繼成立；

   

    這一年，千友匯迎來了100余家新的股東，股東總數(shù)突破500大關(guān)；

   

    這一年，千友匯黨支部在綠地中心正式成立，讓千友匯俱樂部中的黨員匯聚到一起，可以在千友匯正常的過支部生活；

   

    這一年，千友匯APP上線，標(biāo)志著千友匯緊跟時代潮流，正式邁入“+互聯(lián)網(wǎng)”新時代，千友匯企業(yè)家俱樂部的線上、線下互動成為現(xiàn)實，可以使俱樂部會員隨時隨地了解千友匯的動態(tài)、及時更新各會員單位的信息發(fā)布；

   

    這一年，“招銀—千友匯聯(lián)名卡”銀行卡開始發(fā)行，轉(zhuǎn)賬、匯款等各類費用的全免，電子現(xiàn)金應(yīng)用等便捷功能的齊備，再加上正在不斷更新的各類優(yōu)惠折扣，讓千友匯股東們享受到切切實實的方便、優(yōu)惠；

 

    千友匯和招商銀行戰(zhàn)略合作（資料圖）

 

   這一年，千友匯成長成為最能落地的專注于服務(wù)中小企業(yè)的資源對接的機構(gòu)之一。

   

   用千友匯總經(jīng)理孫成文的話來說，2018年，是千友匯發(fā)展最艱苦的一年，政策的調(diào)整、布局的重置、企業(yè)的轉(zhuǎn)型，“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”，一個個瓶頸毫無預(yù)兆的擺在所有人面前。而就在這些困難面前，卻讓很多股東對千友匯有了新的認(rèn)識，對這個平臺的作用有了更深的了解，這一年來，推薦好朋友參與和加入的越來越多了，在公司組織的各種活動中涌現(xiàn)出的積極股東也越來越多了。

   

   來自深圳市中通創(chuàng)安科技有限公司公司馬魯閩是千友匯的新成員，也是通過朋友的口耳相傳才加入了這個大家庭。他說，千友匯中大家交流的模式讓他感到既新奇又窩心。每次有新朋友見面，大家首先要“盤盤道”，你是什么時候加入的，我是什么時候加入的；你的引薦人是誰，我的介紹人是誰……一連串的問答過后，原本生疏而又客套的氛圍頓時一掃而空，彼此之間的警惕與隔閡似乎頓時就不見了，大家就像合作多年的老朋友一樣。他說，加入千友匯短短幾個月的時間，他的產(chǎn)品已經(jīng)得到了“千友匯”會員的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)有幾十家會員安裝了“眾家安”貓眼指紋鎖。他表示，千友匯這么好的組織平臺，他會引薦其他的朋友加入的。

   

    招商銀行經(jīng)三路支行的李文迎行長也是深有感觸，他說通過千友匯這個平臺，他認(rèn)識了好多“千友匯企業(yè)家俱樂部”會員，這些會員慢慢的變成了招商銀行的客戶，千友匯這個平臺讓我們銀行的服務(wù)范圍變得更加清晰、指向更加精準(zhǔn)，同樣也會使我們銀行更好的提升服務(wù)質(zhì)量。

 

 

  千友匯原始股東封盤暨項目啟動大會（資料圖）

    天道正，地生萬物；人道正，和諧共生。千友匯，大勢所趨。惠千友，水到渠成！

     這就是孫成文愈加期盼、愈加努力想要將千友匯建成一個在新時期能長久服務(wù)中小企業(yè)的新的競爭系統(tǒng)平臺、一個具有完善的服務(wù)系統(tǒng)的互助平臺的最直接的動力。

    就如同公有制與非公有制的發(fā)展不是對立的，而是有機統(tǒng)一的，千友匯的成功之處也正是將“獲利”與“互利”變成了相輔相成、相得益彰。前者，保障企業(yè)的成長與發(fā)展，后者，正是千友匯能用短短4年時間躋身最能落地的、專注于服務(wù)中小企業(yè)的資源對接的機構(gòu)之一的秘訣所在。