有的放矢摸排全員。該區(qū)通過行之有效的舉措，加強(qiáng)16支隊組三個班班前排查，嚴(yán)禁飲酒職工和精神不振的職工上崗；對每班出勤的每一名職工進(jìn)行摸底，細(xì)化分解為初次上崗的新工人、變化工種的改行人、力不從心的老工人、心存僥幸的麻痹人、受到處分的情緒人、遇到難事的憂愁人、情緒波動的煩心人、經(jīng)常曠勤的違規(guī)人、滿不在乎的粗心人、喝酒上崗的出勤人以及體弱多病、疲勞上崗人員等十余類安全不放心人員，并建立安全信息檔案；當(dāng)天值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和16支隊組當(dāng)班班隊長，要深入隊組對當(dāng)班出勤班前會的每一名職工，認(rèn)真排查，及時掌握情況；在現(xiàn)場施工過程中，跟班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班隊長按時巡查作業(yè)點(diǎn)上崗人員基本情況，對于違反安全操作規(guī)定、身體出現(xiàn)異常情況、有不安全思想苗頭等現(xiàn)象的職工，及時進(jìn)行糾正，并記錄好概況，同時將基本信息向區(qū)調(diào)度匯報做好備案。

 

    有的放矢建檔管理。該區(qū)要求16支隊組按照礦規(guī)定，結(jié)合職工到醫(yī)院體檢情況，建立健全職工健康檔案，全面掌握職工隊伍健康狀況；對排查出的不放心人員不準(zhǔn)安排下井或上崗，并根據(jù)不安全人員的不同狀況，制定針對性措施及時加以解決；對于情緒低落的心煩人，采取談心交心方式，主動了解情況，耐心做其思想工作，及時化解矛盾；對于疲乏多病的體弱人，安排工作時適當(dāng)給予照顧，減輕工作量、降低勞動強(qiáng)度。

 

    有的放矢舉措管控。該區(qū)從職工安全思想教育入手，利用職工安全大課、班前會等方式，引導(dǎo)職工主動對自身健康、情緒、技能等進(jìn)行自我排查；對排查出的安全不放心人員，按照年齡和性質(zhì)，制定措施，實(shí)行分級幫教；思想不穩(wěn)定的職工，由黨支部書記組織其進(jìn)行安全教育強(qiáng)化穩(wěn)控，發(fā)生碰手碰腳和“三違”的職工，由工會主席進(jìn)行思想幫教，工作不在狀態(tài)的團(tuán)員青年職工，由團(tuán)支部書記談心交心解除困惑，對業(yè)務(wù)能力差、操作行為不規(guī)范的職工，由工程技術(shù)人員進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)提升。