日前,一場特別的直播吸引了許多讀者關注度而目光:著名媒體人白巖松,在某直播平臺開啟了自己的線上首秀——“直播帶店”。
這里的店,說的就是書店。白巖松的這場直播秀,源自“書店的春天——拯救實體書店”的倡議。據(jù)該倡議發(fā)起方介紹,之后還有馬未都、高曉松、敬一丹等多位名家將加入這次“線上幫忙”的行列。
名人出手助力,這招能不能救實體書店?線上發(fā)力,會對未來實體書店的發(fā)展有何影響?
白巖松“直播帶店”,多位名家將參與
作為一名“專業(yè)閱讀者”和“業(yè)余寫作者”,白巖松一直關注實體書店的發(fā)展。前不久,他身體力行,來了一場個人首次網(wǎng)絡直播,以最新潮的方式“直播帶店”。
白巖松在直播中。圖片來源:直播視頻截圖
現(xiàn)場,他為3000本《白說》簽名,請讀者“在線監(jiān)督”,而后將這批圖書平均分配到各家書店,在各自的直播平臺上進行限量秒殺,希望將網(wǎng)絡流量和實際購買都引導到書店。
直播間里,白巖松在連線鐘書閣、言幾又、西西弗、先鋒書店、泉州風雅頌以及武漢時見鹿書店時,也認真分享閱讀感受,提出一些閱讀方面的建議。
此外,他沒忘了給書店加油鼓勁:“我們說挺住、堅持,不是傻等著,而是要想各種辦法,希望今天的直播是個很好的開始。”
這次直播源自一個“書店的春天——拯救實體書店”的倡議。據(jù)倡議發(fā)起方長江新世紀介紹,在白巖松直播首秀后,還會以同樣的方式邀請其他名家加入“線上幫忙”的行列。目前高曉松、馬未都的線上扶持活動已在策劃中。
困難與關注
多位名人籌劃聯(lián)手直播“救書店”,是因為書店確實遇到了一些困難。
與電商相比,實體書店的優(yōu)勢在于為讀者提供閱讀和互動的空間,以及一系列生活美學體驗。今年突然暴發(fā)的疫情,卻極大地削弱了它們的線下聚集功能。
資料圖:圖為重慶書城恢復營業(yè),市民戴著口罩翻閱圖書!≈芤銛z
據(jù)報道,2月25日,中宣部印刷發(fā)行局調(diào)研組發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在參與抽樣調(diào)查的1021家實體書店中,有926家暫停營業(yè),占比90.7%。而且有43.7%的書店表示上半年營業(yè)收入將下降50%以上。
為幫助書店度過難關,北京市委宣傳部此前下發(fā)《關于應對新冠肺炎疫情影響做好北京市實體書店扶持工作的緊急通知》,提出了北京市提前啟動2020年實體書店扶持項目等措施。
有業(yè)內(nèi)人士表示,各地的一些扶持措施確實會對書店有幫助。書店要做的是努力自救,促使客流量盡快恢復到往年同期水平。
書店加速搬到“云端”
實際上,不止是名人線上“直播帶店”,今年突然暴發(fā)的疫情,令許多書店加快了把業(yè)務搬到“云端”的腳步。
為應對困境,2月下旬,廣西師范大學出版社聯(lián)合多家書店在線上開啟了“書店燃燈計劃”,到現(xiàn)在為止已經(jīng)進行到第十期,據(jù)了解,穩(wěn)定參加該計劃的約書店有200家,覆蓋讀者近50萬人次。
資料圖:讀者在書店盡享閱讀的樂趣。湯彥俊 攝
形勢倒逼著書店嘗試更多的線上業(yè)務:平時相對沉默的店員們學習視頻主播的模樣,推銷自家圖書。或者舉辦線上講座,增加粉絲黏性。
另外一些書店,則選擇加入“外賣大軍”,為讀者線上購書提供便利:人們可以在相關外賣平臺上搜索到書店和圖書信息,按提示下單,足不出戶,新書到手。
“實體書店拓展線上業(yè)務是對銷售渠道的拓展。”不過,資深出版人、書店設計專家三石對“外賣模式”不看好,“圖書不是必需品和快銷品,在配送方面競爭力也不大。”
拓展線上,能否成為一劑良藥?
不管是名人“直播帶店”,還是書店在“云端”自救,確實有效果。但從長期來看,普遍性拓展線上業(yè)務,會是實體書店今后發(fā)展的一劑良藥嗎?
實際上,疫情只是放大了書店面臨的生存問題。早在前幾年,實體書店一度迎來“寒冬”,而后又出現(xiàn)回暖跡象,但租金上漲等仍是不得不面對的難題。
資料圖:人們在書店中讀書。中新網(wǎng)上官云 攝
“名人們‘直播帶店’能提升讀者對書店的關注度,也有利于推廣閱讀。”但三石認為,實體書店拓展線上的價值,最核心的是線上線下的相互“引流”,不能兩者分割開來。
建投書局品牌總監(jiān)李璐稱,線上文化業(yè)務不是臨時抓起來補救線下的手段,它也可以做得夠精夠?qū)I(yè),“重要的是線上線下聯(lián)動,當線下業(yè)務受阻的時候,線上也能獨立賺錢。”
人們會把書店當成一座城市的文化地標或者精神家園,這沒錯。但對經(jīng)營者而言,開書店不能只靠情懷。
“國內(nèi)許多實體書店的圖書商品以及部分文創(chuàng)產(chǎn)品是賒銷制,存貨壓力一般不是很大。三個月就沒有辦法生存的書店,是十分脆弱的。”三石說,實體書店要解決困境,還是首先要審視自身的內(nèi)部運營能力。(完)